В данной статье рассматривается отечественный и зарубежный опыт и предлагаются пути его применения для совершенствования работы кадровых служб.

Корни управления людьми уходят глубоко в историю человеческого общества, поскольку восходят к самым ранним формам человеческой организации — племенам, общинам и т.д. появились вместе с возникновением.

В связи с экономическим развитием и появлением крупных организаций за рубежом управление персоналом превратилось в специализированную управленческую функцию, требующую специальных знаний и навыков.

В 1960-х и 1970-х годах американские бизнес-школы расширили круг предметов, связанных с человеческими ресурсами. В результате в экономику начали приходить лидеры, которые понимали необходимость и важность управления человеческими ресурсами. Принятие гуманистического подхода к управлению персоналом повысил статус кадровых служб и одновременно улучшит разработку кадровой политики, внутренних коммуникаций и т. д. это ознаменовало появление новых сфер обслуживания.

Человеческие ресурсы играют важную роль в организации, поскольку обеспечивают эффективную работу сотрудников и способствуют достижению стратегических целей компании.

Основная задача отдела кадров — обеспечить наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников, способных эффективно выполнять поставленные задачи. Для этого он анализирует потребности сотрудников, разрабатывает и внедряет программы подбора и обучения, оценивает эффективность работы сотрудников и решает вопросы мотивации и удержания сотрудников.

Отдел кадров также отвечает за соблюдение трудового законодательства, разработку и внедрение политик и процедур в области управления персоналом, ведение документации, связанной с трудовыми отношениями.