Статья посвящена исследованию стратегического управления международной организацией на примере Ассоциации «Торгово-промышленная палата Франция–Казахстан». Основное внимание уделяется анализу процессов формирования и реализации стратегии с учётом внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации. Рассматриваются теоретические основы стратегического управления международными объединениями, включая модели стратегического анализа, инструменты оценки внешней среды и подходы к цифровой трансформации. На примере ТПП ФК исследуются организационная структура, механизмы взаимодействия с членами и партнёрами, ключевые проекты и программы, а также важная стратегическая роль политико-экономических, социально-культурных и технологических факторов. Особое внимание уделяется вопросам эффективной адаптации долгосрочной стратегии к условиям глобальной нестабильности и изменениям международнойэкономической конъюнктуры. Анализ показывает, что данное стратегическое управление в Ассоциации является системным, интегрированным и направленным на укрепление двусторонних экономических связей, развитие партнерской сети и повышение конкурентоспособности. В заключении делаются выводы о значении стратегического подхода для устойчивого развития, цифровизации и инновационного потенциала организации, а также формулируются практические рекомендации для дальнейшего совершенствования стратегического управления и повышения эффективности деятельности Ассоциации.